1.軸線的施放應以國家三角網控制點引入，并應多次復核確定。施工現場軸線控制點的位置不受沉樁作業的影響，數量不宜少于兩個。

2.檢查施工現場附近是否有建筑物、上空是否有桿線、地下是否有管線，并采取以下措施。

（1）挖防震溝，溝寬0.5~0.8m，深度按土質情況以邊坡能自立為準。

（2）設置袋裝沙井，直徑70~80㎜，間距1~1.5m，深度10~12m。

3.根據樁的密集程度以及與周圍建筑的關系確定打樁順序。

（1）若樁較密集，且距建筑物較遠，場地開闊時，宜從中間向四周進行。

（2）若樁較密集，場地狹長，兩端距建筑物較遠時，宜從中間向兩端進行。

（3）若樁較密集，且側邊靠近建筑物，宜從毗鄰建筑物的一側開始，由近向遠進行。

（4）根據樁的規格，宜先大后小，先長后短。

      當然在品牌和管柱 生產的時候，為了維護用戶對他們的信任，必然會在生產成本上有很大的提升，相對來說，還是使用品牌和的更加有性價比，除了在生產上面的成本之外，還有銷售成本，這也會對于管樁價格有很大的影響，如果用戶直接到在廠家來進行購買，自然在價格上就會有很大的下降，相反，如果是用戶選擇的是租賃商或者是零售商那時進行購買，自然價格就會高一些。

　　因為這樣提高了管柱 的銷售成本，所以市場上面管樁價格的不同，也是受到銷售成本的影響，當然這種銷售成本對于產品的質量沒有任何的影響，當然有些了用戶需要租賃商或者是安裝商來進行服務，自然也就要走這一銷售環節。

       中國管樁開展到今日現已走過了25年的進程，1987年中國phc管樁的年產值缺乏50萬m，到了今日，咱們的年產值能夠到達30000萬m(3億m)。全國有管樁出產公司近500余家，相關公司300余家，構成的預應力混凝土管樁產業鏈產值能夠到達300億元。在中國的水泥混凝土職業里寥寥無幾。

　　可是咱們的公司開展不平衡，公司之間無論是公司規劃、商品規劃、商品質量都有很大的距離。咱們的商品與國外公司的商品無論是商品的更新換代，仍是商品的質量25年來沒有多大進步，某些方面乃至是讓步，僅僅產值走到了國際的前面(好像中國的服裝、鞋子全國際產值)，可是商品的附加值則是。職業同行之間“偷工減料”、“以次充好”、“賤價競賽”越演越烈。